Tine Vannoote, Managing Director Generation4
Bestuurslid Commissie Projectsourcing Federgon
De arbeidsmarkt staat op een kantelpunt. De krapte is structureel, de verwachtingen van werkenden evolueren razendsnel en bedrijven moeten steeds wendbaarder zijn om concurrentieel te blijven.
Traditionele tewerkstellingsvormen schieten steeds vaker tekort in een economie waarin specialisatie en tijdelijke expertise de norm worden. Hier komt projectsourcing in beeld.
Als Managing Director van een organisatie gespecialiseerd in projectsourcing in de zorg- en de technische sector zie ik dagelijks hoe projectsourcing bijdraagt aan de efficiëntie en innovatiekracht van bedrijven. Maar om deze werkvorm haar volle potentieel te laten bereiken, moeten we flexicurity – de balans tussen flexibiliteit en zekerheid – omarmen en vertalen naar een modern arbeidsmarktbeleid.
Als Bestuurslid van de Federgon Commissie Projectsourcing zal ik vanuit mijn ervaring en expertise mee de federale en regionale belangen van de leden vertegenwoordigen.
Daarnaast wens ik mee te werken aan het stimuleren van een positief imago van projectsourcing en de meerwaarde die dit model kan voorzien. Een reglementair kader kan hierin een belangrijke schakel zijn. Dit kader zal bijdragen tot het inzetten van projectsourcing op de manier waarvoor het ooit in het leven werd geroepen. Zodoende kan deze vorm van arbeidsbemiddeling ook in zijn kracht benut worden.
Flexicurity is de sleutel tot een gezonde projectsourcingmarkt
Flexicurity is geen vaag concept, maar een beproefde aanpak waarbij flexibiliteit en zekerheid elkaar niet uitsluiten, maar juist versterken. In de praktijk betekent dit dat bedrijven vlotter kunnen inspelen op veranderende behoeften, terwijl werkenden verzekerd blijven van inkomenszekerheid en ontwikkelingskansen. De Deense en Nederlandse modellen tonen dat het werkt: hoge werkzekerheid en een competitieve economie gaan er hand in hand.
Projectsourcing past meer dan perfect in dit model. Door experten projectmatig in te zetten bij bedrijven, krijgen ondernemingen de nodige flexibiliteit zonder dat werknemers onzekerheid ervaren over hun toekomst. Toch zit het juridisch kader nog te strak, wat remmend werkt op de groei van deze werkvorm.
Dé werkvorm die zal bijdragen aan het nieuwe regeerakkoord, het verhaal van de duurzame inzetbaarheid van talent.
Projectsourcing versterkt zowel werkgevers als werknemers
De klassieke tewerkstellingsstructuren sluiten niet meer aan bij de realiteit van snel evoluerende sectoren zoals de zorg en engineering. Bedrijven hebben steeds vaker nood aan gespecialiseerde profielen voor tijdelijke opdrachten, terwijl werknemers meer autonomie willen over hun loopbaan.
Projectsourcing biedt een oplossing:
- Voor bedrijven: toegang tot hoogopgeleid talent zonder de rigide structuren van vaste contracten.
- Voor werknemers: de kans om zich voortdurend te ontwikkelen door afwisselende opdrachten en gerichte bijscholing.
Een modern flexicurity-kader voorkomt de valkuilen van schijnzelfstandigheid
Flexibiliteit mag geen synoniem worden voor precariteit. Vandaag zitten veel vakspecialisten in een grijze zone tussen werknemer en zelfstandige, met het risico op schijnzelfstandigheid en juridische onzekerheid.
Een moderne flexicurity-aanpak moet:
- De overgang van opdracht naar opdracht vlotter maken, met behoud van sociale bescherming.
- De erkenning en bescherming van projectsourcers versterken, zonder hen in een te rigide werknemersstatuut te duwen.
- Een duidelijke scheiding aanbrengen tussen echte zelfstandigen en pseudo-zelfstandigen, om misbruik tegen te gaan.
Als we hier geen werk van maken, dreigt België achterop te hinken ten opzichte van buurlanden die wel werk maken van hybride tewerkstellingsvormen.
Flexicurity stimuleert levenslang leren en duurzame loopbanen
De snelheid waarmee technologische innovaties en nieuwe werkmethoden opkomen, maakt levenslang leren een must. Projectsourcing is bij uitstek een werkvorm die permanente bijscholing en groei stimuleert. Toch hinkt het Belgische beleid op dit vlak achterop:
- Er is te weinig stimulans voor bedrijven om in upskilling en reskilling te investeren.
- De bestaande structuren zijn te star, waardoor professionals minder vlot nieuwe competenties kunnen verwerven.
Een modern flexicurity-kader moet zorgen voor:
- Een leerrekening voor projectsourcers, zodat zij structureel kunnen investeren in hun kennis en vaardigheden.
- een betere samenwerking tussen projectsourcingbedrijven en opleidingscentra, zodat de expertise van morgen vandaag al wordt opgebouwd.
- Fiscale en juridische voordelen voor bedrijven, zodat zij niet worden ontmoedigd om in tijdelijke professionals te investeren.
Conclusie: België moet flexicurity durven omarmen voor een duurzame arbeidsmarkt
De arbeidsmarkt van morgen heeft nood aan nieuwe structuren. Projectsourcing kan een sleutelrol spelen in het creëren van een wendbare economie zonder in te boeten op werkzekerheid. Dit kan echter alleen als ons arbeidsmarktbeleid de juiste voorwaarden schept: binnen een helder juridisch kader, bescherming zonder rigiditeit en een stimulerend leerbeleid.
Flexicurity is de enige weg vooruit. Laten we de lessen van succesvolle modellen als Denemarken en Nederland niet negeren en durven kiezen voor een toekomst waarin projectsourcing een volwaardige pijler wordt van onze economie.
Belgische beleidsmakers moeten aan de slag. Projectsourcing is geen modewoord, maar een realiteit. De vraag is: omarmen we deze evolutie en maken we er een troef van, of blijven we vasthouden aan verouderde structuren die steeds minder aansluiten bij de noden van onze bedrijven en werkenden?
De keuze is aan ons!